在企業里，有一個勇于擔當、領(ling)導(dao)力強的上(shang)司是有多(duo)重(zhong)要。作(zuo)為上(shang)司，如(ru)果你(ni)的部屬犯了過錯，你(ni)會(hui)怎樣？是在你(ni)的上(shang)司面前(qian)訴苦部屬的無能，或是在你(ni)的上(shang)司面前(qian)英(ying)勇承當職責？

我們常(chang)常(chang)會(hui)見到這(zhe)(zhe)樣的上(shang)(shang)司，當(dang)(dang)自己(ji)的部屬(shu)把一(yi)件事做的非常(chang)完(wan)美，他忙著把勞績攬在自己(ji)身上(shang)(shang)。比方部屬(shu)做了一(yi)個(ge)非常(chang)好的策劃計劃，他厚臉皮的簽上(shang)(shang)自己(ji)的姓名(ming)；比方當(dang)(dang)兄弟部分的搭檔知道他的某(mou)位(wei)部屬(shu)完(wan)結(jie)了一(yi)個(ge)很難完(wan)結(jie)的項目，他便忙著通知我們，自己(ji)是怎樣怎樣輔導這(zhe)(zhe)位(wei)部屬(shu)的，或許其實他根本都沒參(can)與(yu)過這(zhe)(zhe)個(ge)項目。

我(wo)在(zai)(zai)職(zhi)場工作(zuo)時，也碰到過這(zhe)樣的(de)(de)上(shang)司。他(ta)竭力巴結自己(ji)的(de)(de)上(shang)司，如果我(wo)或者我(wo)們團隊的(de)(de)某(mou)位搭檔做(zuo)了漂亮的(de)(de)作(zuo)業，他(ta)立刻會處處宣揚，在(zai)(zai)會上(shang)鼓吹自己(ji)其(qi)時是(shi)怎(zen)樣怎(zen)樣輔(fu)導我(wo)們。我(wo)們開端的(de)(de)工作(zuo)切(qie)入點(dian)本不正確，是(shi)在(zai)(zai)他(ta)的(de)(de)糾偏下取得了效果等等。這(zhe)種行為極端令人作(zuo)嘔。

您呢(ni)？您碰(peng)到過這樣(yang)的上(shang)(shang)司(si)嗎？還(huan)有的上(shang)(shang)司(si)，當部(bu)屬(shu)犯了過錯后(hou)，他(ta)被叫到自己上(shang)(shang)司(si)的辦(ban)公室。在其上(shang)(shang)司(si)的追責(ze)下(xia)，各樣(yang)推(tui)卸(xie)，僅(jin)僅(jin)一個勁(jing)地向(xiang)上(shang)(shang)司(si)述苦，自己的部(bu)屬(shu)是(shi)多么(me)的無能(neng)，他(ta)教了不(bu)知多少遍了，部(bu)屬(shu)就是(shi)不(bu)會等等。乃至把本該他(ta)承當的職責(ze)也一塵不(bu)染地推(tui)在部(bu)屬(shu)身上(shang)(shang)，就是(shi)我們(men)常說(shuo)的，找“替罪羊”。試想這樣(yang)的上(shang)(shang)司(si)，怎(zen)樣(yang)可能(neng)得到部(bu)屬(shu)的支持與尊重？這樣(yang)的上(shang)(shang)司(si)，他(ta)們(men)的團隊怎(zen)樣(yang)可能(neng)有執行力？這樣(yang)的上(shang)(shang)司(si)，如此(ci)不(bu)能(neng)擔(dan)任，怎(zen)樣(yang)可能(neng)完結公司(si)安置的工作任務？還(huan)不(bu)是(shi)在困難面(mian)前，我們(men)撒腿就跑(pao)。

在(zai)日本大阪差(cha)警(jing)察局的幾名警(jing)察承受了自己分(fen)擔區(qu)域內一家運營電(dian)子游戲(xi)店(dian)(dian)的店(dian)(dian)東的賄賂，因此向店(dian)(dian)東走(zou)漏警(jing)察各(ge)方面搜尋(xun)信息，使這家店(dian)(dian)非法運營而得不到查處。

后(hou)來(lai)(lai)，質(zhi)保不(bu)住過，被“朝陽群(qun)眾”揭(jie)發(fa)出來(lai)(lai)。立即(ji)在日(ri)本(ben)社會引起一片(pian)嘩然(ran)。在日(ri)自(zi)己(ji)看來(lai)(lai)，警(jing)(jing)察(cha)是(shi)國(guo)家法(fa)(fa)律的執行者，是(shi)國(guo)家法(fa)(fa)律威望的標志，應(ying)該(gai)是(shi)廉潔、遵(zun)法(fa)(fa)的。如果警(jing)(jing)察(cha)自(zi)身不(bu)遵(zun)法(fa)(fa)、不(bu)廉潔，整個國(guo)家法(fa)(fa)律的威嚴將化為(wei)(wei)烏有(you)(you)。雖然(ran)納(na)賄金額不(bu)大(da)，可是(shi)納(na)賄者很快被拘捕(bu)，并被判刑。可是(shi)，事件并沒有(you)(you)就此(ci)結束，這(zhe)幾個警(jing)(jing)察(cha)的上(shang)司覺得這(zhe)種作(zuo)業“丟盡了(le)差人的臉面(mian)”，而這(zhe)種丑事居然(ran)發(fa)生(sheng)在自(zi)己(ji)的部屬中，他們仍(reng)然(ran)有(you)(you)不(bu)行寬恕的“瀆職之(zhi)咎”。為(wei)(wei)了(le)拯(zheng)救警(jing)(jing)察(cha)的名譽，大(da)阪(ban)府警(jing)(jing)察(cha)本(ben)部的部長(chang)和巡警(jing)(jing)署巡查部部長(chang)終以(yi)自(zi)殺(sha)來(lai)(lai)謝罪(zui)。

我(wo)們先不談警察接納賄(hui)賂(lu)的問題，由于(yu)這個(ge)在(zai)我(wo)們國內，也不是什么(me)稀奇事，揭露的秘密了，我(wo)們心照(zhao)不宣。

在(zai)日本大阪(ban)，“這(zhe)幾個警(jing)察的(de)(de)上(shang)司(si)覺得這(zhe)種(zhong)作(zuo)業‘丟盡了(le)(le)警(jing)察的(de)(de)臉面’”；“他們有不能寬恕的(de)(de)‘瀆職(zhi)之咎’”；“為了(le)(le)拯救警(jing)察的(de)(de)名譽，大阪(ban)府警(jing)察局的(de)(de)部長和巡(xun)警(jing)署巡(xun)查(cha)部部長終(zhong)以自(zi)殺來(lai)謝罪”。

結(jie)局很嚴(yan)酷(ku)，他(ta)們的(de)(de)挑選令人震撼！由于從工(gong)作的(de)(de)視角來(lai)說，這幾位上司自(zi)己并沒有做錯什么(me)，是他(ta)們的(de)(de)部屬(shu)出了錯。而他(ta)們竟用自(zi)己的(de)(de)生命(ming)(ming)教育這幾個部屬(shu)，教育了所有的(de)(de)警察；不吝用生命(ming)(ming)保衛差(cha)人的(de)(de)尊嚴(yan)。真是令人敬(jing)仰！

試想，這幾位承受了賄賂，被叛(pan)刑了的警察(cha)，他(ta)們會(hui)(hui)不懊悔終身？他(ta)們這輩子不會(hui)(hui)活在歉疚(jiu)中？乃(nai)至(zhi)于他(ta)們的下一代(dai)、下幾代(dai)，誰還(huan)敢(gan)再越雷池(chi)半(ban)步？其他(ta)的警察(cha)誰還(huan)敢(gan)利用(yong)職(zhi)務之便(bian)接納賄賂？民眾還(huan)敢(gan)給(gei)予(yu)賄賂？

這樣的(de)團隊(dui)(dui)會(hui)不據守核心價值觀？會(hui)不伸(shen)張正義？民眾對(dui)警(jing)察會(hui)不肯(ken)定的(de)信(xin)任和尊敬(jing)？如此(ci)強壯的(de)部(bu)隊(dui)(dui)，犯(fan)罪(zui)分(fen)子(zi)敢草(cao)率行事？

在企業里，上司有必(bi)要要為部(bu)屬(shu)的過錯承當職責。當然(ran)我們并(bing)不是說要付出生命的價值(zhi)。然(ran)部(bu)屬(shu)出了錯，靠前個(ge)站出來承當職責的，應(ying)該是他(ta)的上司。作為上司，你敢于擔(dan)任，部(bu)屬(shu)才(cai)會敬畏你，你的團隊才(cai)會有真實的執行力。你才(cai)是言傳身教。

作為部屬，不要仰慕(mu)上(shang)司或老(lao)板的(de)(de)風景，在這(zhe)個世(shi)界上(shang)，做什么作業都是(shi)有價值的(de)(de)。有榮譽時(shi)(shi)、掙錢時(shi)(shi)，你能夠仰慕(mu)上(shang)司、仰慕(mu)老(lao)板。當遇到困難時(shi)(shi)，需求擔任職責(ze)時(shi)(shi)，終(zhong)收(shou)場(chang)的(de)(de)一定是(shi)老(lao)板，其次(ci)是(shi)上(shang)司。

宰相肚里(li)能撐船。作為一個上(shang)司，團(tuan)隊的(de)核心位置。想要帶領大家往(wang)上(shang)沖，領導(dao)能力是不可或缺的(de)，還有你(ni)的(de)氣度、責(ze)任心也必須(xu)要跟著(zhu)你(ni)的(de)職位一起進步。